没思路怎么办？试试抽屉提问法 我接受过很多"沟通能力”的训练，其中最“变态”的一个，那必须是"精确的提问”了，我们被要求对随便一句话，必须一口气问出70个问题。精确的提问，就是理解以下这七个抽屉的递进逻辑，并且能脱口而出里面的问题。 什么是抽屉提问法？ “打开一个个抽屉”的动作，会让内容信息从遮蔽到显露。抽屉提问法，就是通过层层递进的提问，让灵感从“遮蔽”到“显露”。 怎么提问？建议围绕以下“七个抽屉”来提问。每一个层面上，都可以进一步挖掘答案。 抽屉一：继续/中止性问题。 “这是不是我们现在要讨论的问题？谁关心这个问题？讨论的目的是什么？你、我是否需要参加这个讨论？还有谁需要参加这个讨论？讨论的重点是什么？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：我们是否需要讨论这个问题？ 抽屉二：澄清性问题。 "XX是指什么？你是指还是？时间、地点、多久一次、什么比率、什么范围？举个例子？你是不是在说？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：你的意思是什么？ 抽屉三：假设性问题。 “前提假设什么？你把什么当成必然的了？这是否存在？是不是唯一的？这是好事，还是坏事？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：你的前提假设是什么？ 抽屉四：质疑性问题。 “你怎么知道的？你从哪里听说的？此人的可信度如何？是否有数据支持？数据是否 可靠？有哪些可选项？在什么范围内选？谁来做？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：你怎么知道你是对的？ 抽屉五：缘由性问题。 “什么引起的？为什么会发生？触发事件是什么？根本原因是什么？驱动因素是什 么？抑制因素是什么？它是怎样起作用的？机制是什么？当出现时会发生什么？ 这是事情的起因还仅仅是个相关的因素？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：是什么导致了这个结果？ 抽屉六：影响性问题。 "结论是什么？成果是什么？所以呢？短期效应？中期？长期？哪种是最好的情形？ 最坏的情形？最可能是什么？有哪些意外后果？积极的？消极的？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：那会带来什么影响？ 抽屉七：行动性问题。 "我们应该做什么？怎样应对？与谁合作？什么时间完成？这是不是意味着解决了根源问题？是否全面？是否有应对风险的策略？是否有支援？” 这个抽屉里的问题，其实都是在问：应该采取什么行动？ 抽屉提问法，本质是用提问逼自己思考更深层的内容。 在提问过程中，如果你回答不出来，就要去阅读、查找资料，直到答案显现。 当你启动“提问→ 阅读→ 答案”的闭环后，写任何文章都不怕没思路了。