请深度理解以上PPT，以职场新人的视角，生成三个一读书分享会笔记，具体可参考往期案例 一个收获：书本一中提出的“横向领导力”五大策略，让我认识到即使没有职位权力，也能通过目标梳理、思考框架、计划落实、激励管理和反馈优化来推动团队协作。尤其是“思考整理术”中“What-Why-How”的结构化提问，能有效提升讨论效率，避免陷入混乱。书本二侧重于责任心和执行力两个概念，个人与团队的成功，不仅需要主动担当的责任心，更依赖于将想法落地的执行力，二者缺一不可。这让我联想到“目标整理术”和“计划修正术”，正是将责任与执行串联起来的关键。 一个反思：我过去在跨部门沟通中常因急于获得结果，没有充分利用“谦虚、好奇、善意”的核心心法。例如在讨论时直接表达自己的想法，而非先理解对方立场，这反而阻碍了合作。 一个行动：在下次会议讨论中，我可以尝试运用思考整理术，主动引导讨论框架，并使用“我们是否可以先明确目标？”等提问方式，并且总结出节点清晰、责任明确、可执行的行动方案