二级部门 三级部门 姓名 岗位 绩效等级 绩效评价 公共业务一部 华北华东业务组 陈春宝 评估师 A（良好） 月底产值图集阶段，南京软件谷老业务新客户突击评估，加班完成现场评估，另外为了确保当月产值达成及后续评估计划的正常开展，晚上加班评估完成合同约定以外的机器数量20% 公共业务一部 华中业务组 刘涛 区域经理 A（良好） 完成11月生产指标，获得长沙国控表扬信，计划运营压力大积极躬身参与评估工作 公共业务三部 光明业务组 李文武 评估师 A（良好） 本次项目综合评估表现出色，光明住建局和质安站领导多次在 联合微信工作群给予表扬。每日微信群工作简报样式 拟在全中心推广复制。 公共业务二部 市交水业务组 柯文俊 驻场工程师 A（良好） 统筹水务集团工作，协助顺利中标，积极推进年底回款结算，客户口头表扬 公共业务三部 海南业务组 时雨 区域经理 A（良好） 为科技城管理局成功续签立下重大贡献。 公共业务四部 安全业务组 彭太旺 区域经理 A（良好） "1、宝安住建局、龙川等成功中标； 2、积极开拓C端业务并交付； 3、部门运营管理排名第一。" 公共业务四部 安全业务组 周丽峰 驻场工程师 A（良好） "1、积极对接客户，完成2025年合同续签。 2、完成2025年合同第一次请款工作，回款22万元。 3、跟进2024年合同尾款结算工作，目前已上流程。 4、多方收集线索，了解到口岸办安委办安全线索一条。" 公共业务四部 安全业务组 滕飞 评估师 A（良好） 该同志践行公司核心文化价值观、坚守廉洁自律底线，11月份除完成本职及部门职能工作外，主动配合推动内部请款工作，在着眼安全业务开拓，提供两条线索，并获得龙岗城投客户表扬信。 公共业务四部 安全业务组 张时天 驻场工程师 A（良好） "1、负责宝安住建局小型工程安全督查服务，定期向客户汇报相关情况。 2、配合客户完成涉及外脚手架的限额以下小型工程消防安全排查整治工作。 3、协助完成宝安住建局25-26年度小型工程安全生产专项督导服务合同签约。 4、完成25-26年度合同请款262827元。" 公共产品部 公共技术组 孙海博 技术工程师 A（良好） 整体表现良好，带领团队支持电力工作，中标4个，新的业务龙新公司35万也成功中标 公共综合部 公共运营组 赵启玥 运维主管 A（良好） 积极配合人员协调调度、多次发现产值/计件问题并反馈，避免成本和产值核算错误损失，有效支持26年产值计划预估与安排。 公共综合部 公共合约组 李庚姬 合约主管 A（良好） 合约组11月份总回款502万、总开票886万，针对年底回款冲刺目标清晰、较为有效支撑中心年底冲刺。 公共业务三部 海南业务组 王玉耒 区域经理 A（良好） 成功完成科技城管理局续签工作，同时完成转化C端产值2.5万元和签单C端6个月驻场服务业务1项。给予绩效表扬和鼓励。 公共业务三部 大客户业务组 胡明明 见习评估组长 A（良好） 协助拓展并完成C端业务约7万产值，协同各条线人员计划安排，较好的完成合同转化。 公共业务三部 大客户业务组 夏强 驻场工程师 A（良好） 积极主动协助开拓排查业务，提供一手线索，成功转化5万 公共业务三部 大客户业务组 程宁 评估师 A（良好） 工作效率良好，主动寻求C端计划转化3万，在管理业务组品质方面工作突出，本月业务组品质明显转好提升 公共业务三部 光明业务组 甄金龙 驻场工程师 A（良好） 该同志在派驻福田区华强北街道办事处期间，主要负责房屋结构安全、燃气安全等相关工作，表现出高度的责任感、扎实的专业素养和务实的工作作风，在同事和群众中树立了良好形象，获得普遍认可。 公共业务三部 光明业务组 王优 技术工程师 A（良好） 主导并负责完成新质生产力产品宣传视频的制作，制作效果较好，有助于新质生产力的推广和宣传提供了不同形式的途径和方式。 公共业务二部 市交水业务组 陆煜坤 评估师 C（待改进） 水务集团数据汇总表未上传系统归档 公共业务四部 安全业务组 黄树平 驻场工程师 C（待改进） 未按照公司要求上下班打卡 公共业务四部 安全业务组 李灿阳 驻场工程师 C（待改进） 未按照公司要求上下班打卡 公共业务四部 安全业务组 滚康西 驻场工程师 C（待改进） 未按照公司要求上下班打卡 公共业务三部 大客户业务组 罗伟 驻场工程师 C（待改进） 所负责的项目组，月度中心抽查评估APP使用存在6条问题项。 公共业务三部 大客户业务组 韦翔 评估师 C（待改进） 违反公司信息化管理要求，由于个人失误导致触发公司管理红线。