年度绩效自评优化
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准备年度绩效自评，请结合设定的OKR对自评内容进行优化，要求语句通顺，逻辑清晰，文案正式，符合阅读习惯： OKR目标2：体系化运营 评价标准： 一、产能透明化：NPS>=8分（10分制） 1.深入了解公司战略目标及业务部门业绩目标，研发投入与目标规划挂钩，投入研发产能>=70%; 2.重点需求里程碑进展及目标达成情况与T1T2100%拉齐通晒； 二、需求有效性 1.需求质量闭环有效落实：需求结果追踪形成约束机制闭环； 2.需求评分机制，抓出过程中的关键问题复盘； 3.需求目标review、需求评分、需求结果追踪过程问题与数据，与产品leader形成双月review机制； 自评内容如下： 一.产能透明化 1.迭代透明化 1）强化SM需求透明机制，目前聚合、交易引擎、营销、财务等核心团队均100%实现迭代需求透明化； 2.机制透明 1）输出【SM执行sop】并与所有SM进行培训，透明执行sop 3. T1拉齐 1）定期和产品PDL进行迭代、需求质量等拉齐； 二.需求有效性 1.需求目标review：下半年共进行9次需求目标review，涵盖营销、聚合、交易引擎和财务； 需求目标review结果：1）需求量化率提高至98%；2）需求评分控制8分以上需求比例，复核需求评分；3）确认需求目标合理性； 2.需求目标及评分检查：定期进行需求评分检查，核查不合理评分数据，下半年进行目标及评分问题检查共计5条；发现badcase 10+，均已反馈给PD; 3.需求结果追踪：严格执行月度需求结果追踪，下半年共完成6次（7-12月）月度追踪与分析报告；结合追踪结果响应需求约束机制，已针对资产服务中心、曹操汽车中心生效需求约束； 对需求结果透明化传导扩大，覆盖经管、各业务部门T1、T2、产研各研发线等； 量化效果：月度需求追踪的流程已实现100%标准化，报告产出时间稳定，为评估团队产出有效性提供了持续、可靠的依据
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