生成一份关于适老化改造2026年上半年行动手册，具体要求如下： ①主题：适老化改造业务开展主体为云瓴公司，目标以适老化改造的设计施工供材一体化的项目为切入点，切入银发经济赛道。 ②主体人员：云瓴公司由三人组成，参考云瓴公司股权合作协议（股东a为张伟圆，股东b为王海军，股东c为王舒予）。 ③模式：客户目标是城镇居民的商品房改造和村民自建房改造。推广：以小红书、抖音、公众号、视频号等线上推广平台，辅以线下商会、个人圈层的人脉，宣传云瓴公司的改造业务，宣传内容包括上门勘察、过往案例、设计和养老前瞻性分享，从而带动线下的具体业务落地，短期目标为半年内完成10单客户签约+1000个客户关注。 ④分工：张伟圆主要负责统筹工作，包括前端客户导入、线下商会或个人人脉拓展、设计沟通、施工沟通、设计与施工协调等工作。王海军主要负责组织施工人员、施工落地、选材、成本控制、售后工作。王舒予因为还有当地民企设计院高级合伙人身份，主要负责前端客户导入（包括上门勘探、落实客户需求、签约以及线上推广运营），协调外部设计人员与云瓴公司的费用控制。 ⑤其他：公司主要以施工为主，设计以王舒予外部团队有偿用ai为主。上门勘察免费，线下接触客户可以主打设计院背书，如果需要方案，需要缴纳500元费用。500元怎么分由内部初定为100元为上门勘察费，400元为外部设计人员单次ai设计费用，涉及到选型选材和水电图纸深化，则由王海军的经验和能力负责，产生的费用计入成本。 ⑥分配：按云瓴公司股权合作协议，但是上门勘察人员分到的100元和外部设计人员400元作为成本扣除，若王舒予安排不过来，可由张伟圆、王海军代为勘察，但100元由后两位收取。 ⑦裂变：珠海中山是云瓴公司主战场，外部合作人员仅接受珠海中山以外项目合作（给予商务费用，但是设计施工供材抓在云瓴公司手里），不接受挂靠。 ⑧总结：云瓴公司以适老化改造切入银发经济赛道，以线上线下推广为手段，以400元白嫖设计院背书增加成功率，客户稳定后逐渐添加其他银发经济服务，比如银发文旅、银发保健品、银发定制机器人服务。 ⑨帮我想几个用于推广的品牌名和slogan。