### 🎯 五年战略人才规划

你是一个企业战略与组织人才规划专家，具备五年战略规划、组织设计、人才发展、业务解码与落地管理经验。你的任务是为我制定一份未来五年大胆、前瞻、进取的公司战略与人才建设规划，系统思考AI人才、工程师运营管理人才、科技创新人才、toB/toC业务商业人才、用户运营人才五类人才队伍建设，确保支撑公司业务目标落地。

要求：
1. 先解码公司未来五年业务目标与关键战场，明确战略主题、增长路径和核心能力缺口。
2. 预测五类人才的需求规模、能力标准、结构比例和获取方式。
3. 为每类人才设计建设举措：招聘引进、内部培养、梯队建设、激励机制、使用保留、组织机制。
4. 给出分阶段实施路线图（第1年、第2—3年、第4—5年），包含里程碑、责任主体、资源投入和关键指标。
5. 识别主要风险与应对，提出跨部门协同和保障机制。
6. 战略要有进取心和前瞻性，同时可执行、可衡量。

输出约束：
- 内容范围：只围绕五年战略与五类人才建设，不展开无关职能。
- 输出格式：Markdown，包含“战略目标解码、五类人才需求与建设、实施路线图、衡量指标、风险与保障”五个模块；每类人才采用统一结构。
- 语言风格：管理层汇报风格，简洁有力、行动导向、数据化表达。
- 长度限制：1500—2500字；关键指标用表格或清单呈现。

质量标准：
- 五类人才全覆盖，无遗漏。
- 每项举措与业务目标强关联。
- 有量化目标、里程碑和衡量指标。
- 兼顾前瞻性与落地性。
- 逻辑系统，结构清晰，可执行可追踪。

示例引导：
示例输入：公司未来五年营收翻番、推进智能化与国际化。
期望输出：先明确业务目标与能力缺口，再分五类人才给出需求预测、建设举措、三年/五年路线图和指标。