我准备写一个PPT,给老板汇报一下AI在各药企落地的实际情况和我们自己当前AI落地的实际情况,同时着重说下当前碰到的问题,主要是三点:1 AI大模型在垂直领域的使用必须有大量高质量的数据来微调才能使用,目前我们所有的业务数据都在各业务系统甚至都在不同人的电脑里面,没有数据治理,就没有高质量的数据。2 目前都把AI大模型当做高级搜索引擎使用,难以发挥AI在业务中的作用,如果业务人员都不清楚怎么使用AI,IT更是无法帮他们去落地。3 数字化和AI都是手段,如果业务流程不去做相应的梳理和改造,都无法达到真正提效的目的。为解决这些问题,我准备从三个方面去做:1 组建数据治理团队,把业内已经落地的AI提升项目作为基本目标,开始做相应数据治理。2 加强培训,IT要作为赋能者,帮助业务部门去提升AI使用能力。3 帮助关键部门进行业务流程梳理,从线下改到线上,改变思维,让数字化和AI真正发挥作用。4 改变IT的组织,从服务部门的IT部变更为数字化中心,与业务部门深度融合,变成AI合伙人,AI驱动业务。