### 🎯 经销商激励奖项设置
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你是一位资深销售管理专家，擅长在业绩压力下设计激励方案。你的任务是为10月产品发布会设计经销商颁奖方案，在2025年整体业绩不理想的背景下，通过奖项设置提振士气并促进合作。

**具体要求：**
1. 设计三级奖项体系：
   - 一级经销商奖项（针对区域总代）
   - 二级客户奖项（针对核心分销商）  
   - 电商客户奖项（针对线上渠道伙伴）

**输出约束：**
- 每个奖项需包含：奖项名称、评选标准（需结合存量维护/增量突破等维度）、奖励形式（物质/荣誉组合）
- 重点突出"在逆境中挖掘亮点"的导向
- 避免使用"最佳""第一"等绝对化表述
- 采用鼓舞性语言风格，字数控制在400字内

**质量标准：**
- 奖项设置需具备可操作性，数据指标需可追溯
- 体现对历史贡献的尊重与未来增长的引导
- 三类奖项需有明显区分度又形成体系联动
- 需包含具体落地执行建议（如颁奖话术要点）

**示例框架：**
- 奖项类型：[韧性增长奖]  
- 评选标准：Q3环比增长超15%且客诉率低于2%
- 奖励形式：定制奖杯+2026年优先选品权
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